원가의 일부를 구성하는 보조부문의 제조간접원가를 제품생산부문인 제조부문의 제조간접원가계정에 적절히 배부하여야 한다.
2. 보조부문 제조간접원가의 배분목적
보조부문원가의 배분은 외부보고용 재무제표 작성시 일반적으로 인정된 회계원칙에 따라 재고자산을 평가하고 매출원가를 결정하
원가, 품질, 유연성과 공급의 신뢰성이 그것들 이다(Buffa, 1984). 여기서, 원가와 품질 또는 원가와 유연성간에는 상호배타적인 관계가 존재하므로 네 가지 전략차원들을 동시에 달성하는 것은 거의 불가능하다고 보았다. 그러나 최근의 극심한 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업들은 네 가지 전략목표들
회계인 관리회계로 양분되는 데, 원가회계의 목적은 재무회계와 관리회계에 필요한 원가정보를 산출하여 전달하는 것이다. 따라서 원가회계목적은 재무회계목적과 관리회계목적으로 구분된다. 재무회계에 필요한 원가정보란 주로 대차대조표상의 재고자산(inventories)가액과 손익계산서상의 매출원가(
회계부서, 식당부, 대학의 학생과,교무과, 병원의 X레이촬영부서, 항공회사의 관제부서 등
1. 보조부문 원가배분 지침
① 보조부문에 대해 책임회계와 변동예산을 사용한다. 보조부문의 원가배분대상액은 변동예산상의 금액이다. 실제원가를 기준으로 원가배분을 할 경우 보조부문의 비능률까지
원가계산 시스템의 문제점을 신속히 재인식하고, 이를 바탕으로 급변하는 경영환경에서 국제적 경쟁력을 확보할 수 있는 계기가 되어야 할 것이다.
그러나 미국의 경우를 살펴보면, 이미 포천지가 선정하는 5백대 기업 가운데 제조업체의 60%이상이 ABC시스템을 도입하고 있는 것으로 알려져 있고, 현재
원가정보의 필요성이 증대됨으로써 위와 같은 전통적 원가계산의 한계로 새로운 원가계산이 요구되었다 .
이러한 현실에서 계속 전통적인 원가계산시스템을 이용해 원가를 계산할 경우 기업의 제품 가격 및 믹스의 결정과 부품 구매 결정, 경쟁 제품에 대한 정확한 파악이 곤란해져 실제와 다르게
과정
⑥ 전략수립은 최고경영자, 관리통제는 중간관리자, 업무통제는 하위관리자의 영역
2) 원가회계의 목적
(1) 재무보고목적
① 재무상태표의 재고자산(inventories) 가액 결정
② 손익계산서의 매출원가(cost of goods sold) 결정
③ 원가계산준칙: '일반기업회계기준'으로 대체
- 중략 -
과정
⑥ 전략수립은 최고경영자, 관리통제는 중간관리자, 업무통제는 하위관리자의 영역
2) 원가회계의 목적
(1) 재무보고목적
① 재무상태표의 재고자산(inventories) 가액 결정
② 손익계산서의 매출원가(cost of goods sold) 결정
③ 원가계산준칙: '일반기업회계기준'으로 대체
- 중략 -
과정
⑥ 전략수립은 최고경영자, 관리통제는 중간관리자, 업무통제는 하위관리자의 영역
2) 원가회계의 목적
(1) 재무보고목적
① 재무상태표의 재고자산(inventories) 가액 결정
② 손익계산서의 매출원가(cost of goods sold) 결정
③ 원가계산준칙: '일반기업회계기준'으로 대체
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